谁的成功创业项目可以复制（成功的创业项目有什么特点）
本文目录一览：
创业建议及心得分享|不要盲目跟风
1、要是做减法系统，能碾压的人就少点！一天就16小时，同时挖六七条井一百%忙得不可开交。 只挖一口井，每天挖3米，一般3到5天一定出水。 认真钻研认真钻研有一定的普适性，赚钱也要认真钻研，钻得够深，成为懂行的。资金、团队、资历、人脉都不是问题成功是水到渠成的事情。
2、明确目标和方向：在创业之前，要明确自己的目标和方向，避免盲目跟风或者随意选择创业项目。同时，要对市场和行业进行深入了解，了解竞争对手和市场需求，为创业做好充分准备。注重团队建设：创业需要有一个优秀的团队来共同完成项目。
3、提高风险意识：认识到创业伴随着风险，且不同阶段和领域风险各异。提高这方面的意识有助于在决策时更加谨慎，避免因忽视风险而导致损失。 深入了解行业与市场：深入研究目标行业的发展趋势、市场需求和竞争状况。只有充分了解这些，才能制定切实可行的创业计划，并采取有效的风险预防措施。
4、所以，不盲目跟风，用心专一，终会成大器。盲目跟风投资 每个人都会有自己的理财组合方式，不要因为看到别人取得很好的收益就盲目跟从，一定要对已选定的投资产品组合有正确的心态预期，不要因短期市场波动而做出较大的调整。一般人易犯的理财习惯错误就是“先消费再储蓄”。
5、初次创业投资应谨慎，卢保林建议初始投入不要超过5万，这笔资金视作学习成本，可以作为创业的学费。投资额度会因行业差异而异，但首要原则是确保投资在自己熟悉的领域，避免盲目进入不熟悉的行业。即使选择已存在的行业，也务必保持创新精神，避免盲目跟风。
6、在投资创业初期，不要盲目去赶热门生意的潮，很多人由于不熟悉市场，往往是跟着感觉走，看到别人做什么生意赚了钱，盲目仿效跟潮，也不考虑自身情况。这样，往往因为市场供过于求，或不适合做这项经营，结果血本无归。因此在投资时要学会钻空子，找冷门，做到“人无我有”。
历史转折中的华为,为何选择了余承东?
1、在余承东的带领下，华为终端确立了 “1+8+N”的战略方向，虽然由于芯片短缺导致华为手机的出货影响，但华为可以有更多的战略力量在“8+N”上发力，华为智慧屏、车机、智能家居、可穿戴设备、笔记本电脑等等，正成为华为消费者业务的新主力。
2、如果，余承东能够解决华为云的内耗与士气问题，华为云成为“全球五朵云”的梦想指日可待。 当下的华为，可谓正是站在命运的十字路口。 有华为内部员工表示：2019年公司明确了智能计算产业，这算是公司从固定到移动，从运营商到企业，从连接到计算的第三次产业升级和转型。
3、比如在2012年，余承东顶着让自己下课、顶着可能让当时的华为损失惨重的压力，做了一个大胆决定，就是砍掉大部分的生意打造自己的自有品牌形象。而过去的华为消费者终端业务，一直是以ODM贴牌手机生产为主。另外为了表示奋战到底的决心，余承东还主动放弃数额巨大的年终奖金。
创业小白必须要懂的经验
要有利他思维。我们怎么赚钱？帮助别人解决问题了，我们才会赚到钱。帮助别人解决的问题有多重要，我们就能赚到多少钱。我们给别人创造了价值，我们才有收获。 卖点锁定之后，价格要死了， 不要随随便便变化，天天的吆喝，开始大家会觉得价格高但是你吆喝的时间久了，大家也就习惯了，也就买单了。
积累人脉 如果想要白手起家创业，人脉是很重要的。现在社会上讲究的是人情，创业的过程中，难免会遇到各种各样的困难，如果你的人脉资源足够广，那么很多困难都可以迎刃而解，有贵人相助的话甚至可以直接加快创业成功的进程。一般来讲，人脉资源越广。
如果你实在没有足够的资金，来承担开店的风险，小编个人建议首次开服装店的小白，不要花重金在不理性的装修上，而是控制开店成本，开一家小而美的店。当然，开一家服装店，是一项令人兴奋的冒险。为了成功，想成为服装老板的人，应该做足功课，了解整个的商业环境，迈出这一步的时候，你就已经成功了一半。
创业之都以色列的成功哲学可以在中国复制吗
俗话说“成功无法复制”，这句话的正确解读是，就算是如今最顶尖的成功人士在今天开始以他当年的配置从头创业，极大可能无法再复制他当年的成功。 曾在知乎上回答过一个问题：真的存在或者曾经存在过愿意为了科学为了探索而奉献一生的科学家吗？ 我觉得题主会提出这样的问题，可能年纪太轻了些。
你可以学习他们成功的经验教训，但却无法复制他们成功的背景。成功学中那些成功人士成功的经验能否合理的利用在你自己的现实事业中才是最重要的。否则，必定是激情一时，无奈一世。
那么，海尔的“倒三角”结构能够复制吗？这可能是许多人都会提出的问题。坦率地说，世界上没有任何一种管理模式能够从一个组织完全复制到另外一个组织。
天资平庸的马云的创业历程也是一部励志的奋斗史。从最初做黄页到阿里巴巴被我们所熟知，他花了差不多二十年的时间。期间的打击嘲讽不计其数，正是这种不达目的不罢休的精神让他看到了成功。我们开发客户也是一样，会发现邮件石沉大海，会被客户置之不理，会遭到无情的拒绝。
但我们在中国看到的现实是恰恰相反的，美国网站在中国的发展乏善可陈，在中国基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“倒着做”才成功的。
第一，中国是政治经济学，任何商机都要研究国家的政策，君子爱财，取之有道，道是规律，道是方向，是时势，这个道是国家规定的，研究改革开放30年，70年代个体户，80年代股票，90年代房地产，21世纪互联网，哪个财富的来临都是国家政策推动的结果，所有大成功的人都是乘势待时，与时俱进的人。