什么叫创业项目经理（创业经理人是什么意思）
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产品经理和项目经理的区别,一文理清职业发展规划!
职责差异：产品经理负责产品策略，关注市场导向；项目经理侧重项目执行和交付，关注进度与质量控制。技能要求：产品经理需要市场分析、设计和产品管理；项目经理需项目管理、协作与决策能力。薪资对比：产品经理通常薪资较高，因其承担更大压力和专业知识要求；项目经理薪资相对较低，更注重项目管理技能。
产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。
大公司里产品经理和交互设计师是两个岗位，小公司则都是产品经理一人负责，有些各小的公司连UI设计师、产品经理、交互设计师都是一个人搞定。
项目经理就是我们常说的PM，当然产品经理也是PM，这一块与研发部门有接口，这个就涉及到组织结构了。同一阶段参与多个项目开发，不同的项目不同的考核周期和权重，看项目重要性，所以说研发部门的考核一定要考虑针对性，既要针对职能，也要针对项目，还要针对流程。
看是否有产品经理 一个好的软件外包平台是有完善的体系流程，产品经理是必不可缺的。产品经理的职责就是为用户解决需求。产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我们来分析下产品经理的重要性。业务——产品管理首先属于商业活动，侧重最大化产品的商业价值。
项目实施方案六要素
项目实施方案六要素1 项目经理——项目管理成功的基础 项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。 项目经理要有出色的领导能力。
六要素如下：项目目标，说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标。项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化。项目实施所采取的方法手段。预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果。
工程方案实施六要素为项目概况 项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等。风险分配基本框架 按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则，综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素，充分识别PPP项目所存在的风险，并在政府和社会资本间合理分配。
实施方案六要素是：增强工作主动性是管理者应具备的基本素质。基本要求是对于职责范围以内的各项工作，每个人都应该有自己的明确的计划与规划，并努力落实实施。而对于职责不很明确的事情，增强工作主动性则显得更为重要。
如何做好一个创业团队的产品经理
1、最后关于需求评审时刻切记的一点：以一个中立的角度去为用户提供需求解决方案，各个合作部门都是为了更好的解决用户需求而扮演不同的角色，而非产品经理以压倒性的态度对各个合作部门输出你的观点。人与人之间都是平等的，团队之间更是协同的。
2、产品经理要明确并调整任务节点，保持需求的同步沟通。在产品的初创期，产品经理需要时刻细化业务如交互和原型的完成节点和排期并标明任务进度，同时需要与各个阶段参与的角色如工程师、设计、运营做好沟通配合、任务同步排期及信息共享工作。做好各方面的沟通协调是产品经理做好项目的关键。
3、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。 在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。
4、一个优秀的产品经理，要具备很多的能力和素质 要能创新开发出好的产品，可以参考我们伟大的产品经理马化腾小马哥讲的七个维度：需求是产品的根基。没有用户需求，一切产品是空谈。速度，意指互联网产品需要互联网的开发迭代速度。否则将落后于人。
5、首先，如果你把自己定位一个打工人，那么你可以去了解一些技术，然后工作中遇到不懂的技术，去和程序员交流，去查阅相关资料，随着工作经验的积累，你对技术的理解能力也会提高。
6、工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
如何区分项目负责人和项目管理者丨X职场
1、项目管理者即项目经理（PM）， 项目担任人即项目主管（SPONSOR）， 项目主管指点项目，做项目决策； 而项目经理管理项目， RESPONSIBLE FOR PROJECT， 担任执行。 项目经理向项目主管报告， 项目主管在项目的每一阶段对项目经理受权， 包括受权管理项目组成员。
2、一是项目管理人员的问题。 工程总包不同于分包，是要对项目全过程、全方位、全周期进行管理。平时在企业感觉好多不那么显眼的岗位，可真到自己干了，发现缺一不可。项目经理、技术负责人、现场施工员这些都不用说，是必须要有的，他也事先有准备，有些是一直跟他干水电安装的，有些是从原单位挖的。
3、X轴上方，代表具有精神力的职场人，用暖色调表示；X轴下方，代表精神力缺失的职场人，用冷色调表示。 Y轴右侧，代表生存力强的职场人，通常他们在职场中都有一定优势；Y轴左侧，代表生存力弱的职场人，通常他们在职场中的优势不够明显。
4、技术能力：从职业领域的基础技术、实验分析、质量控制等方面考核应试者的技术水平。管理能力：从项目管理、执行计划、风险控制等方面考核应试者的管理能力。创新能力：从成果转化、产品设计、营销策划等方面考核应试者的创新能力。